ผู้ชายคนนี้ขี้เกียจเป็นหลัก หากคุณไม่เชื่อคุณสามารถวิเคราะห์เส้นทางความก้าวหน้าทั้งหมดและคุณจะสังเกตเห็นว่าทุกสิ่งที่สร้างขึ้นนั้นถูกคิดค้นเปิดเผยและออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นไปที่สิ่งเดียวเท่านั้น - ทำน้อยที่สุด. รถยนต์ได้รับการออกแบบให้เดินน้อยลงเครื่องใช้ในครัวเรือน - ทำงานน้อยลงที่บ้านเครื่องมือเครื่องจักรและอุปกรณ์อุตสาหกรรม - ทำงานด้วยตนเองน้อยลงและคอมพิวเตอร์ - คิดน้อย ดังนั้นทุกสิ่งที่ถูกสร้างขึ้นโดยความก้าวหน้าจึงมีแรงจูงใจจากสิ่งเดียวเท่านั้นคือความปรารถนาที่จะทำกิจกรรมที่น้อยลง ความเกียจคร้านอย่างแท้จริงคือกลไกหลักของความก้าวหน้า
จริงสำหรับองค์กร บริษัท หรือ บริษัท ใด ๆ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาเองและสำหรับผู้ประกอบการเองการค้นหาใหม่คงที่เป็นสภาพธรรมชาติ พนักงาน "ติดเชื้อ" กับกิจกรรมและวิธีการกระตุ้นให้พวกเขาอย่างถูกต้องได้อย่างไร ในการเริ่มต้นคือการทำความเข้าใจว่าทำไมคน ๆ หนึ่งถึงทำอย่างใดอย่างหนึ่ง เมื่อรู้อย่างนี้แล้ว สามารถกระตุ้น พนักงานทุกระดับกระทำและกระทำในทางที่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท
จะทำอย่างไร?
เงินได้หรือไม่ บางที แต่นี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการกระตุ้น บ่อยครั้งที่เงินกลายเป็นแรงจูงใจในการก่ออาชญากรรม แต่สิ่งจูงใจทางการเงินไม่ได้สร้างผลลัพธ์ในทางธุรกิจเสมอไป การเพิ่มค่าใช้จ่ายของงานที่ไม่ได้รับความนิยมนั้นไม่ค่อยกระตุ้นให้ทำงานได้ดีขึ้นเพราะมันเป็นความเกลียดชัง คำมั่นสัญญาของอาชีพและการเติบโตของค่าจ้างไม่สามารถเป็นแรงจูงใจให้กับบุคคลที่ไม่ชอบกิจกรรมประเภทนี้ แต่เหมาะสำหรับผู้ที่ ใครรู้สึกอยู่แทนเขา
มีอะไรอีกบ้างที่เป็นแรงจูงใจ?
อาชีพ? ไม่ใช่ทุกคนที่มีแนวโน้มที่จะก้าวขึ้นสู่อาชีพ แต่ใช้เงินไม่เพียง แต่เงินจำนวนมากเท่านั้น แต่เวลาไม่น้อย นอกจากนี้อาชีพตามกฎไม่สามารถมีความเชี่ยวชาญในเรื่องธุรกิจและผู้ที่รู้จักเขาดีไม่ได้มุ่งมั่นเพื่อความเป็นผู้นำ การรวมกันของ“ สองในหนึ่งเดียว” เกิดขึ้นน้อยมาก แต่ก็มีน้อยกว่านั้นเมื่อมีความปรารถนาร่วมกับคุณสมบัติส่วนตัว จริงอยู่คนเหล่านี้ไม่ต้องการแรงบันดาลใจเนื่องจากกิจกรรมทั้งหมดของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของความเชื่อมั่นกฎและหลักการของพวกเขาอยู่แล้ว ผู้จัดการต้อง "คำนวณ" คนเหล่านี้เท่านั้นและให้โอกาสพวกเขาพิสูจน์ตัวเอง
มีแรงจูงใจอะไรอีกบ้าง?
การเติบโตส่วนบุคคล? ปัจจัยนี้มีความสำคัญเฉพาะกับคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ซึ่งไม่ค่อยได้ทำงานในทีม อย่างไรก็ตามในทีมการสนับสนุนการเติบโตส่วนบุคคลของพนักงานที่มีคุณค่า (และไม่เพียง แต่) สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับแรงจูงใจในการทำงาน การทดลองและการสำรวจที่จัดทำโดยโครงสร้างต่าง ๆ ชี้ให้เห็นว่าความคิดริเริ่มนั้นสำคัญสำหรับคนที่มีความคิดสร้างสรรค์หรือเป็นโอกาสที่จะเปิดเผย ในเวลาเดียวกันเราไม่ควรลืมว่าทั้งนักวิจัยอาวุโสในห้องปฏิบัติการวิจัยและช่างประปาสามารถสร้างสรรค์ได้
อย่างไรก็ตามทุก ๆ คนต้องการที่จะกระตุ้นให้ตัวเอง - ที่รักของเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกระตุ้นให้ตัวเองสำหรับกิจกรรมที่ไม่น่าพอใจมาก แต่จำเป็น ยิ่งไปกว่านั้นมันเป็นเรื่องยากที่จะกระตุ้นตัวเองมากกว่าจะสนใจผู้อื่นเนื่องจากแรงจูงใจในตัวเองเสมอหรือเกือบจะพบกับ "ข้อแก้ตัว" ที่ยากต่อการต่อสู้ แทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสร้างแรงจูงใจให้ตัวเองด้วยเงินมันเป็นการยากที่จะเติบโตเป็นการส่วนตัวและความคิดริเริ่มมักจะไม่เกิดขึ้นอยู่ดี
เพื่อจัดการกับเรื่องนี้ยากขึ้น แต่ก็เหมือนจริงมาก คุณสามารถลองใช้เทคนิคญี่ปุ่นที่ "หนึ่งนาที" เมื่อทำกิจกรรมบางอย่างเป็นระบบมันจะกลายเป็นนิสัย อย่างไรก็ตามเราสามารถกระตุ้นกิจกรรมของตัวเองได้โดย“ ความต้องการเบื้องต้น” เช่นการคุกคามของความอดอยากหรือการถูกบังคับให้นอนหลับหรือวิตกกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยของตัวเอง
ตรงกันข้ามกับการกระตุ้นตนเองแรงจูงใจจาก "ความต้องการหลัก" ของกิจกรรมการผลิตนั้นไม่ได้มีประสิทธิภาพมากนัก "ความต้องการหลัก" รวมถึงความต้องการทางสรีรวิทยาและความปลอดภัย ทั้งตัวแรกและตัวที่สองสามารถใช้เป็นแรงจูงใจในการปฏิเสธกิจกรรม แต่พวกเขาไม่เหมาะที่จะเป็นแรงจูงใจสำหรับการขายที่ใช้งานอยู่ นี่คือจุดปวดที่คนส่วนใหญ่พยายามปกปิด
สำหรับแรงจูงใจในการผลิตควรใช้ "ความต้องการทางสังคม" เช่น "การแสดงออกของตัวเอง" "ความเคารพ" และ "การเป็นของกลุ่ม" ดังนั้นในบางกรณี "คำชมจากสาธารณชน" และการส่งมอบของขวัญที่ไม่คุ้มค่า แต่เป็นส่วนตัวทำให้พนักงานได้ทำงาน
อย่ามองข้ามปัจจัยการแข่งขัน แน่นอน“ การแข่งขันเพื่อสังคมนิยม” ไม่มีผลบังคับใช้ในยุคสมัยของเราอีกต่อไป แต่อาจไม่มีปัจจัยทางการเงินใด ๆ มาเป็นรางวัลถึงแม้ว่าการปรากฏตัวของพวกเขาจะเพิ่ม "ความตื่นเต้น" ของคู่แข่งขัน
