ในการเริ่มต้นก่อนที่จะอ้างถึงรูปแบบการจัดการที่มีอยู่ (รูปแบบการจัดการ) ที่มีอยู่มันเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดสิ่งที่เขตข้อมูลนี้คืออะไรและกิจกรรมที่มีความหมายที่นี่
การจัดการเกี่ยวข้องกับวิธีการบางอย่างที่มีอิทธิพลต่อผู้อื่น ในรุ่นพื้นฐานที่สุดสิ่งนี้สามารถแสดงออกในรูปแบบของอิทธิพล - กิจกรรมของพนักงาน - ผลลัพธ์ ในรูปแบบนี้กิจกรรมของผู้จัดการมีความชัดเจนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก
มีความชัดเจนเท่าเทียมกันและมีความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลลัพธ์ที่หลากหลายซึ่งเกิดจากกิจกรรมบางอย่างของพนักงาน ในศูนย์รวมนี้คนงานควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นเครื่องมือเฉพาะที่ช่วยให้บรรลุผลลัพธ์บางอย่างเคลื่อนไปสู่เป้าหมายส่วนตัวและเป้าหมายร่วมกันพัฒนา บริษัท
แน่นอนว่ามันไม่เหมาะสมที่จะพิจารณาพนักงานของ บริษัท ในลักษณะที่แคบสำหรับผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพซึ่งมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพรูปแบบความเป็นผู้นำ เนื่องจากแต่ละคนถึงแม้จะมีการแสดงออกของบุคลิกภาพในฐานะพนักงานขององค์กรหนึ่ง ๆ ก็เป็นระบบแบบไดนามิกที่มีตัวแปรจำนวนมาก โดยเฉพาะข้อมูลอินพุตให้ผลกระทบบางอย่างกับระบบและการเปลี่ยนแปลงของข้อมูลนี้นั่นคือรูปแบบการจัดการช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนแปลงการรับผลิตภัณฑ์บางอย่างของกิจกรรมจากพนักงาน โดยทั่วไปแล้ว รูปแบบการจัดการ มันเป็นพฤติกรรมทั่วไปหรืออิทธิพลของผู้จัดการต่อพนักงาน แต่ควรคำนึงถึงความแตกต่างที่สำคัญ
เรากำลังพูดถึงขอบเขตของปรากฏการณ์นี้ ท้ายที่สุดผู้จัดการกำลังจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่เกี่ยวข้องกับหลายระดับ นอกเหนือจากการสื่อสารในระดับหัวหน้า - ผู้ใต้บังคับบัญชาแล้วยังมีคนเพิ่มเติมอีกจำนวนมากและจากนั้นผู้จัดการทุกคนควรเข้าใจอย่างชัดเจนว่าผลกระทบจากทุกระดับมีความสำคัญต่อโครงการสร้างแรงบันดาลใจของพนักงานในด้านประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานอย่างไร
ตัวอย่างก็เพียงพอที่จะกล่าวถึงปรากฏการณ์ของความเป็นผู้นำซึ่งบ่งบอกถึงการไม่มีผลกระทบโดยตรงจำนวนมาก แต่การปรากฏตัวของผู้นำซึ่งเป็นแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมและดำเนินงานการจัดการ ดังนั้นถ้าคุณศึกษาและเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำ, จำเป็นที่จะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงความสามารถรอบตัวของปรากฏการณ์นี้และความสำคัญของการระบุรูปแบบเฉพาะของแต่ละอิทธิพลภายใต้พารามิเตอร์ส่วนบุคคลของผู้จัดการและพนักงาน
รูปแบบการจัดการจำแนกอย่างไร?
ไม่ยากเลยที่จะเข้าใจการมีอยู่ของการจำแนกประเภทต่างๆด้วยความยากลำบากของปรากฏการณ์ ที่มีอยู่รูปแบบการจัดการอาจมีชื่อที่แตกต่างกันและอยู่ในชั้นเรียนที่แตกต่างกันในการจำแนกประเภทที่แตกต่างกันและสิ่งนี้ช่วยให้สามารถเจาะแก่นแท้ของปรากฏการณ์นี้ได้อย่างเต็มที่
รูปแบบการจัดการสามารถพิจารณาได้จากคุณสมบัติต่อไปนี้:
- การมีส่วนร่วมของนักแสดงในการจัดการ
- ฟังก์ชันการจัดการพิเศษ
- การจัดการปฐมนิเทศชั้นนำ
รูปแบบการจัดการคืออะไร?
ลองดูที่สไตล์การเป็นผู้นำในรายละเอียดเพิ่มเติม จากแต่ละประเภทข้างต้น มาเริ่มกันที่ระดับการมีส่วนร่วมของนักแสดงที่มีความแตกต่างกันในประเภทต่อไปนี้
- เกี่ยวกับอำนาจเผด็จการ ชื่อพูดสำหรับตัวเอง ผู้จัดการให้คำสั่งบางอย่างแก่ผู้บริหารซึ่งพวกเขาดำเนินการอย่างเคร่งครัดในสาระสำคัญการทำงานร่วมกันจะลดลงเป็นรูปแบบพื้นฐานที่พนักงานไม่มีผลต่อการตัดสินใจ
- ความเป็นเจ้าของ มันเป็นเรื่องธรรมดาในสไตล์ที่พนักงาน - นักแสดงสามารถพูดได้นั่นคือฟังก์ชั่นป้อนกลับทำงานในขั้นตอนของการออกคำสั่ง ในระดับที่แตกต่างกันพนักงานนำเสนอรูปแบบที่แตกต่างกันในการทำงานของงานเฉพาะและบางด้านอาจมีการประสานงานกับผู้จัดการ
- ออฟไลน์ ในรูปแบบนี้การตัดสินใจที่สำคัญจะทำโดยพนักงาน (มักจะอยู่ในคอนเสิร์ตและโดยส่วนใหญ่) ฟังก์ชั่นของผู้จัดการไม่ได้กลายเป็นน้อยลง แต่การเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการที่นี่กำหนดกรอบการทำงานทำการควบคุมและยับยั้งซึ่งก็คือกำหนดทิศทางที่จะย้าย จำกัด กิจกรรมของพนักงานเมื่อจำเป็นต้องปรับแก้ปัญหา
การจำแนกประเภทต่อไปนี้ (ฟังก์ชั่นการควบคุมที่โดดเด่น) มีลักษณะโดยประเภทเหล่านี้
- การบริหารจัดการด้วยนวัตกรรม ในประเภทของการมุ่งเน้นไปที่การพัฒนานวัตกรรมนั่นคือพนักงานจะถูกส่งไปให้ถึงความสูงที่แน่นอนในสาขาของตนเอง สิ่งนี้สามารถแสดงออกได้ในการแสวงหาความก้าวหน้าของ บริษัท เช่นในพนักงานการค้นหาวิธีการใหม่ ๆ และสิ่งที่น่าชื่นชมและการฝึกอบรมบุคลากรที่กระตือรือร้น
- การจัดการด้วยความช่วยเหลือของงาน ในรูปแบบการจัดการประเภทนี้ไม่ได้หมายความถึงเป้าหมายชั่วคราวเช่นนวัตกรรม แต่มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น จำกัด เฉพาะเงื่อนไขบางประการ (การควบคุมการประเมินและสิ่งที่คล้ายกัน) พนักงานแต่ละคนในพื้นที่ทำงานของเขาควรบรรลุเป้าหมายที่แน่นอนโดยใช้วิธีการที่มีอยู่
การปฐมนิเทศพิเศษจะกำหนดทัศนคติต่อพนักงานและกิจกรรมของผู้จัดการ ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้พนักงานแต่ละคนถือได้ว่าเป็นเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมาย แต่เพื่อความเข้าใจในการจัดการที่ดีขึ้นความหลากหลายของแต่ละคนควรนำมาพิจารณาและความสำคัญของสิ่งนี้ชัดเจนจากการจำแนกประเภทที่แนะนำด้านล่าง
โดยการวางแนวพิเศษรูปแบบการจัดการแบ่งออกเป็นดังนี้
- การจัดการที่อ่อนแอ ผู้จัดการในรุ่นนี้มีข้อมูลไม่เพียงพอเกี่ยวกับลูกน้องของเขาทัศนคติที่มีต่อพวกเขาค่อนข้างตื้นและทัศนคติที่มีต่อการปฏิบัติงานบางอย่าง
- บริหารงานตามภารกิจ ในศูนย์รวมนี้ความสัมพันธ์ของมนุษย์ไม่ถือว่าเป็นสิ่งสำคัญโดยใช้ทัศนคติเชิงกลไกต่อพนักงานซึ่งพวกเขาได้รับการพิจารณาเป็นเพียงวิธีหนึ่งในการได้รับผลงานบางอย่าง
- การจัดการสโมสร นี่คือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับรูปแบบก่อนหน้าเนื่องจากความสัมพันธ์ที่นี่ถือว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด แต่ด้วยเหตุนี้ประสิทธิภาพของงานและวิธีแก้ปัญหาของงานที่ได้รับมอบหมายอาจลดลง พนักงานพูดจาเคารพต่อกันและกันและไม่มีทางที่จะรบกวนบรรยากาศที่เอื้ออำนวย
- จัดการตามทางสายกลาง มันเป็นการรวมกันของคู่ก่อนหน้านี้เนื่องจากมันหมายถึงความกลมกลืนระหว่างความสัมพันธ์ใน บริษัท และวิธีการแก้ปัญหาของงาน อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่รูปแบบการจัดการในอุดมคติเนื่องจากในทางปฏิบัติมันไม่ได้มีประสิทธิภาพสูงที่เปิดเผยและเป็นการยากที่จะบรรลุความสำเร็จระดับสูงด้วยรูปแบบการจัดการที่คล้ายกัน มีความซบเซาในการทำงานของ บริษัท
- การจัดการที่แข็งแกร่ง ตามชื่อหมายถึงมันเป็นตัวเลือกที่เหมาะเพราะมันหมายถึงกิจกรรมการจัดการที่จัดตั้งขึ้นซึ่งคำนึงถึงลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานความสัมพันธ์ของพวกเขาและปัจจัยอื่น ๆ
