การฝึกสอนเป็นทิศทางของการพัฒนาตามธรรมชาติของบุคคลโดยไม่ต้องมีการแทรกแซงโดยตรงในการตัดสินใจของเขาและดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องง่าย สิ่งที่จะพูดเกี่ยวกับความร่วมมือกับทีมงานทั้งหมด การโค้ชแบบทีมต้องมีการเปิดใช้งานความสามารถและทักษะทั้งหมดของโค้ช ท้ายที่สุดคุณต้องทำงานกับกลุ่มคนแต่ละคนมีลักษณะเฉพาะและมุมมองโลก มันยากแค่ไหน? การโค้ชทีมคืออะไร มันแตกต่างจากกลุ่มและองค์กรอย่างไร มีการฝึกสอนแบบทีมประเภทใดและเมื่อใดพวกเขาจะมีประโยชน์ได้บ้าง เรามาพูดถึงเรื่องทั้งหมดนี้กันต่อไป
การโค้ชทีมมันคืออะไร?
การฝึกสอนเป็นรูปแบบหนึ่งของการฝึกสอนที่มุ่งเน้นการมีปฏิสัมพันธ์กับทีมเพื่อที่จะประสานมันและบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ทีมนี้แตกต่างจากกลุ่มคนที่แต่ละคนมีองค์ประกอบอิสระ ดังนั้นการฝึกเป็นทีมจะทำงานร่วมกับทีมเป็นกลไกเดียว ดังนั้นจึงไม่เหมือนกลุ่มที่มีภารกิจคือการพัฒนาส่วนบุคคลของผู้เข้าร่วมแต่ละคนโดยไม่มีผลลัพธ์โดยทั่วไป องค์กรตรงกันข้ามกับคำสั่งมุ่งเป้าไปที่การฝึกอบรมพนักงานการจัดการและไม่ใช่ทั้งทีมเป็นบุคคล
ประเภทของการโค้ชทีม
การโค้ชทีมมีดังต่อไปนี้:
- อาคารเตย - มุ่งเป้าไปที่การสร้างทีมค้นหาจุดร่วมทั่วไป
- การฝึกที่คล่องตัว - รูปลักษณ์ที่ค่อนข้างใหม่ที่ช่วยให้ทีมบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ
- การฝึกสอนแบบทีมคลาสสิก - ขึ้นอยู่กับหลักการของการดูแล (การจัดการเป็นทีม) และการอำนวยความสะดวก (การแก้ปัญหาของทีม)
ชนิดย่อยที่ง่ายที่สุดคือการสร้างทีม (อาคารเตย) สิ่งสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนตระหนักถึงความสำคัญของการผสมผสานและการทำงานร่วมกัน เพื่อให้งานสำเร็จโค้ชไม่จำเป็นต้องเข้าใจถึงลักษณะเฉพาะของการทำงานของทีมเนื่องจากหลักการของการชุมนุมคนคล้ายกัน เป็นที่น่าสังเกตว่าการสร้าง Teem นั้นได้รับการฝึกฝนในระดับครัวเรือนในยุคโซเวียตและเป็นที่นิยมในหมู่ประชาชน จากนั้นเขาก็ถูกเรียกว่า Sabantuy หลังจากนั้นกลายเป็นงานเลี้ยงของ บริษัท
การฝึกที่คล่องตัว - ขยายหน้าที่ของโค้ชเปลี่ยนเขาให้เป็นที่ปรึกษาและครูให้กับทีม เขาต้องถ่ายทอดประสบการณ์และความรู้ที่จำเป็นให้กับทีมและไม่เพียง แต่กระตุ้นศักยภาพส่วนตัวของพวกเขาเท่านั้น ดังนั้นจึงได้ผลสองเท่า ผู้คนเข้าใจตัวเองดีขึ้นและรับข้อมูลใหม่ที่ต้องการซึ่งช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะที่เหมาะสมได้อย่างรวดเร็ว
นอกจากนี้ยังมีความคลาสสิค การฝึกสอนเป็นทีม. ในกรณีนี้งานจะดำเนินการในสองทิศทางที่เกี่ยวข้องซึ่งกันและกันของการอำนวยความสะดวกและการกลั่นกรอง สิ่งอำนวยความสะดวก - เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมในการตัดสินใจ Moderation - ความช่วยเหลือในการสร้างการสนทนาระหว่างสมาชิกในทีมต่างๆ
คุณต้องการโค้ชทีมเมื่อใด
การฝึกสอนเป็นทีมใช้เพื่อแก้ปัญหาและงานเฉพาะที่เกิดขึ้นต่อหน้าทีมขององค์กร ในหมู่พวกเขามีดังนี้:
- ขาดความสามัคคีและจิตวิญญาณของทีม
- ความต้องการที่จะกระตุ้นให้สมาชิกในทีม;
- การปรากฏตัวของสถานการณ์ความขัดแย้งและความเข้าใจผิด;
- ความเห็นแก่ตัวที่มากเกินไปและความทะเยอทะยานของพนักงาน
- ขาดเป้าหมายร่วมกันและงานร่วมกัน
- แผนทะเยอทะยานที่ต้องระดมพล
- ความเข้าใจผิดของปัญหาที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงานของทีม
- การมีส่วนร่วมที่อ่อนแอของพนักงานในสาเหตุที่พบบ่อย
- ไม่ได้สร้างการสื่อสารระหว่างหน่วยโครงสร้าง
- ขาดกลยุทธ์แบบครบวงจร;
- ระดับความคิดสร้างสรรค์รวมต่ำ;
- ไม่สนใจสไตล์และกฎขององค์กร
- การใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างไม่มีประสิทธิภาพ
- บทบาทการทำลายล้างของผู้นำนอกระบบในทีม
ในระดับที่แตกต่างกันแต่ละทีมต้องเผชิญกับปัญหาดังกล่าว มันเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างงานของ บริษัท ขึ้นมาเอง ในกรณีเช่นนี้และหันไปหาโค้ช ทันทีเราทราบว่าความสุขไม่ถูก แต่ผลของการฝึกเช่นนั้นควรปรับปรุงการทำงานของ บริษัท หลายครั้ง
เครื่องมือการโค้ชแบบทีม
เทคนิคทั้งหมดสร้างขึ้นจากการรวมตัวสูงสุดของทีมเมื่อสมาชิกในทีมแต่ละคนมีส่วนร่วมที่จำเป็นต่อสาเหตุที่พบบ่อย การทำงานร่วมกันของบุคลิกภาพแบบพอเพียงจำนวนมากกำลังถูกสร้างขึ้น สำหรับสิ่งนี้รายการเกมการแข่งขัน ฯลฯ อาจมีส่วนเกี่ยวข้อง
หนึ่งในเทคนิคการโค้ชทีมที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือ ระดมสมองอนุญาตให้ค้นหาการตัดสินใจที่จำเป็นอันเป็นผลมาจากการสนทนาโดยรวม เงื่อนไขหลักสำหรับการระดมสมองคืออิสรภาพอย่างสมบูรณ์ในการแสดงความคิดเห็นของคุณ ไม่มีใครวิพากษ์วิจารณ์ใครจนกระทั่งความคิดสุดท้ายฟัง โค้ชไม่จำเป็นต้องแนะนำอะไร บทบาทของเขาจะลดลงถึงความเหมาะสมของการสื่อสาร พนักงานของ บริษัท เองต้องแก้ไขงานเพราะนี่เป็นหนึ่งในหลักการพื้นฐานของแนวทางนี้
วิธีต่อไปคือ เปลี่ยนทิวทัศน์ชนผู้คนออกจากเขตความสะดวกสบาย การโค้ชทีมสามารถเกิดขึ้นได้ทุกที่ จากป่าหรือทะเลทรายไปจนถึงภูเขาหรือหาดทราย เมื่อเข้าสู่สภาวะที่ไม่คาดคิดผู้คน "ถอดหน้ากากของพวกเขา" ออกเผยให้เห็นตัวจริง จากนั้นพวกเขาจะรวมและซิงโครไนซ์ได้ง่ายกว่าในสภาพแวดล้อมที่คุ้นเคย ท้ายที่สุดมันก็ชัดเจนว่าใครเป็นใครในความเป็นจริง
การฝึกอบรมกลุ่มแบบไดนามิก - เลียนแบบสภาพชีวิตจริงของทีมเพื่อระบุข้อบกพร่อง ด้วยวิธีนี้จึงเป็นไปได้ที่จะพัฒนาทัศนคติและบรรทัดฐานพฤติกรรมที่จำเป็นในทีม ในกรณีนี้โค้ชไม่เพียงดูแลการสื่อสาร แต่ยังวินิจฉัยสาเหตุของปัญหา
นี่ไม่ใช่จุดสิ้นสุดของการฝึกสอนของทีม โค้ชแต่ละคนพัฒนาเทคนิคส่วนตัวของพวกเขาเอง แต่ถึงแม้จะใช้เทคนิคข้างต้นก็เป็นไปได้ที่จะปรับทีมให้ทำงานทั่วไป
เมื่อพิจารณาถึงการโค้ชทีมแล้วจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าทิศทางนั้นเกี่ยวข้องกับเงื่อนไขของธุรกิจสมัยใหม่ การแข่งขันที่ยากลำบากทำให้ "บีบน้ำทั้งหมด" ออกจากทีมของคุณ หากปราศจากการเชื่อมโยงและความเข้าใจร่วมกันสิ่งนี้จะไม่สามารถบรรลุได้ ดังนั้นการฝึกสอนเป็นทีมไม่เพียง แต่หมายถึงการพัฒนา แต่ยังเป็นกลไกการอยู่รอด เพราะไม่ว่า บริษัท จะประสบความสำเร็จได้ดีแค่ไหนก็ตามจะมีคนที่หายใจอยู่ด้านหลังศีรษะ
