ความต้องการของสิ่งมีชีวิตทุกรูปแบบและฟีดเหนือสิ่งอื่นใดการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องในโลก - การแลกเปลี่ยนข้อมูลวัสดุ กฎเดียวกันนี้ดำเนินมาเป็นเวลาหลายพันปีในสังคมมนุษย์ในลักษณะเดียวกัน - ความต้องการของแต่ละบุคคลเพิ่มขึ้นตามสายโซ่ทำให้สังคมเคลื่อนไหวเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนแปลงและพัฒนา
ในเวลาเดียวกันความต้องการและความพึงพอใจของสิ่งเหล่านี้มีส่วนร่วมในความซับซ้อนที่แตกต่างกันของโครงสร้างและลำดับที่สังคมสร้าง พร้อมกับความต้องการทางสรีรวิทยาและทางกายภาพจิตวิทยาเริ่มมีบทบาทที่จำเป็นและหลีกเลี่ยงไม่ได้ในชีวิตและความพึงพอใจของความต้องการใด ๆ เริ่มที่จะต้องดำเนินการจากประสบการณ์ของพวกเขา หากในภาพรวมและในระดับหนึ่งความต้องการของตัวเองตามคำนิยามให้ย้ายบุคคลเพื่อปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้แล้วองค์ประกอบอื่น ๆ ของระบบนี้คือแรงจูงใจ
การวินิจฉัยแรงจูงใจ
แรงจูงใจกลายเป็นรายบุคคล ความต้องการสูงสุดนั้นก็เป็นรายบุคคลเช่นกันตามการจัดหมวดหมู่ของระดับทางจิตวิทยาของ Maslow: การตระหนักถึงตนเองการแสดงออกในตัวเองการทำให้ตนเองเป็นจริง ความต้องการที่ต้องการและสร้างชีวิตและ ประสบการณ์ของมนุษย์. ในทีมแรงจูงใจในระดับนี้ไม่จำเป็นสำหรับผู้เข้าร่วมที่เฉพาะเจาะจง แต่ยังรวมถึงงานทั่วไปด้วย: การเคลื่อนไหวและการพัฒนาต้องใช้ชุดเครื่องมือที่แตกต่างกัน มันสามารถแบ่งออกเป็นวิธีการสร้างแรงบันดาลใจวัสดุและแรงจูงใจทางจิตวิทยา แยกกันคุณสามารถเลือกปฏิกิริยาจูงใจส่วนตัวในทีม: การแข่งขัน
บุคคลต้องผ่านสามขั้นตอนซึ่งสามารถจำแนกได้: การตั้งค่าเป้าหมาย (เพื่อแยกออกและได้รับความเคารพ) การประเมินความสามารถในการบรรลุเป้าหมาย (ถ้าฉันสามารถบรรลุความเคารพได้รับ) หลังจากนั้นหลังจากผ่านระบบการประเมินและความรู้ส่วนบุคคลกลไกการดำเนินการจะเปิดใช้งานแล้วหรือความคิดถูกทอดทิ้ง แรงจูงใจส่วนที่เหลือของพนักงานในทีมสามารถนำมาพิจารณาในรายละเอียดมากขึ้น อย่างไรก็ตามในกรณีใด ๆ ก็อาจกล่าวได้ว่ารูปแบบของการดำเนินการสำหรับแรงจูงใจของมนุษย์คือการระบุระบบความต้องการและวิธีการต่อไปโดยเน้นการตอบสนองความต้องการเหล่านี้
หากพูดถึง แรงจูงใจของวัสดุจากนั้นจะลดลงเป็นค่าตอบแทนวัสดุใด ๆ - ค่าแรงที่เพิ่มขึ้นสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ในที่ทำงาน (เช่นการขนส่ง) สำนักงานใหม่และอื่น ๆ แรงจูงใจดังกล่าวลดลงสู่ระดับที่ค่อนข้างง่ายของการให้กำลังใจและเผยให้เห็นความสัมพันธ์ตามธรรมชาติระหว่างระดับความปลอดภัยและประสิทธิภาพในการทำงาน อย่างไรก็ตามควรสังเกตว่าแรงจูงใจที่ผิดปกตินั้นเป็นกลอุบายที่มีลักษณะเฉพาะ: การให้รางวัลวัสดุเป็นประจำจะสูญเสียผลของพวกเขาดังนั้นการเพิ่มเติมที่ไม่คาดคิดในเรื่องนี้จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น
หากเราสัมผัสกับแรงจูงใจทางจิตวิทยาหัวข้อที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นก็จะถูกสัมผัสซึ่งส่งผลต่อคุณสมบัติส่วนบุคคลและ ข้อกำหนดของบุคคล. คำถามนี้รวมถึงขอบเขตของงานที่จ่ายให้กับความคาดหวังของบุคคลในขอบเขตของการตระหนักรู้ในตนเองการปฏิบัติตามความคิดความต้องการในการเติบโตและประเด็นที่เกี่ยวข้องสำหรับเขา ถ้าเขาพบคำตอบสำหรับพวกเขาในงานของเขาและในกระบวนการของการดำเนินโครงการที่ได้รับมอบหมายและไม่ว่าเขาจะหลีกเลี่ยงความล้มเหลวในเส้นทางของเขาหรือไม่ ดังนั้นการวินิจฉัยแรงจูงใจจึงเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของการสร้างแรงจูงใจในการประกอบอาชีพและข้อมูลที่ได้ควรนำมาใช้ในการแก้ปัญหาเฉพาะหน้ากับทีมเมื่อแจกจ่ายบุคลากรในสาขาและสรรหาบุคลากรใหม่
แรงจูงใจในทีม
ความต้องการของมนุษย์มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและพนักงานซึ่งเป็นผู้ชายก็ไม่มีข้อยกเว้น ควรทำการวินิจฉัยเป็นระยะโดยเริ่มจากจุดเริ่มต้น - เข้าสู่งาน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณติดตามความต้องการทางด้านจิตใจและอุดมการณ์ของพนักงานได้ทันและเปลี่ยนแปลงโปรแกรมตามการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของความต้องการ
หากเราพิจารณาเครื่องมือของแรงจูงใจในกรณีนี้พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามธรรมชาติ: แรงจูงใจในเชิงบวกและเชิงลบ. หากคนแรกคือการยกย่องการส่งเสริมและการปรับปรุงโอกาสในการสำนึกตนในที่ทำงานจากนั้นประการที่สองตามลำดับรวมถึงการลงโทษสำหรับความล้มเหลวถ่ายโอนไปยังตำแหน่งที่ไม่ได้ประโยชน์การตำหนิและสิ่งที่คล้ายกัน จิตใจมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างไร นี่เป็นการตัดสินใจในการฝึกฝนทั้งหมด แต่ตรรกะกำหนดว่าวิธีการที่กลมกลืนซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีคือ "ไม้กับแครอท" ควรมีบทบาทที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด
อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญในแนวทางคือการใช้งานจริงของแรงจูงใจ: สัญญาที่ว่างเปล่าจะไม่ให้อาหารใครและจะไม่สร้างทีมที่มั่นคงและมีความสำคัญ บุคคลต้องได้รับสถานที่ที่ถูกสัญญาและมีโอกาสสำหรับการดำเนินการส่วนบุคคลมิฉะนั้นเขาจะไม่อวดอ้างในงานดังกล่าวและถ้าเขาไม่มีโอกาสที่จะจากไปเขาจะไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและโดยสุจริต
