สโลแกน "สดและเรียนรู้" ไม่สูญเสียความนิยม ในโลกปัจจุบันผู้คนที่ประสบความสำเร็จเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรมสัมมนาและรับการศึกษาในต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการของ บริษัท กรรมการผู้จัดการและผู้จัดการระดับสูงเนื่องจากรายการหน้าที่ของพวกเขามีงานจำนวนมาก ทักษะบางอย่างที่ผู้จัดการต้องการสามารถพัฒนาได้ก็ต่อเมื่อมีการฝึกอบรมเพื่อการจัดการเพราะที่นี่เราพิจารณาสถานการณ์ที่ผู้จัดการเฉพาะพบกันทุกวันและคุณยังสามารถรับข้อเสนอแนะในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มนี้
การจัดการฝึกอบรมคืออะไร
การจัดการฝึกอบรมหรือ การฝึกอบรมผู้บริหาร เป็นภารกิจหลักที่กำหนดวิธีการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและวิธีการจัดการ ในระหว่างการฝึกอบรมคุณจะได้รับทักษะการจัดการที่เกี่ยวข้องและความรู้ที่จำเป็นรวมถึงฝึกฝนในช่วงเวลาเหล่านั้นที่มาพร้อมกับกิจกรรมของผู้จัดการทุกวัน
ก่อนที่จะเลือกหลักสูตรใดหลักสูตรหนึ่งคุณควรปรึกษากับผู้ฝึกสอนที่ปรึกษาเกี่ยวกับเป้าหมายของการเข้าร่วมการฝึกอบรม เป้าหมายเหล่านี้อาจแตกต่างกันดังนั้นควรเลือกการฝึกอบรม "ด้วยตัวเอง" สำหรับผู้จัดการบางคนปัญหาของการเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานเป็นเรื่องเฉพาะสำหรับคนอื่น - ปัญหาของตัวเองในการเสียเวลา ในการประชุมกับโค้ชคุณต้องบอกรายละเอียดเกี่ยวกับการพัฒนาของ บริษัท ประวัติปัญหาจำนวนพนักงาน ฯลฯ มันเกิดขึ้นว่ามีเพียงปัญหาเดียวเท่านั้นที่เปิดเผยที่ป้องกันไม่ให้ บริษัท พัฒนาในขั้นตอนนี้และบางครั้งก็จำเป็นต้องแก้ปัญหาจำนวนหนึ่ง
การฝึกอบรมที่มีประโยชน์สำหรับผู้จัดการคืออะไร
การฝึกอบรมธุรกิจสำหรับผู้จัดการ แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงของคนที่เฉพาะเจาะจง ในระหว่างการฝึกอบรมผู้จัดการจะได้รับความรู้เกี่ยวกับวิธีการสนใจตนเองและพนักงานในการพัฒนาต่อไปวิธีการตัดสินใจด้านการจัดการที่สำคัญสไตล์การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นต้น สิ่งนี้ช่วยให้ผู้จัดการสามารถเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชาแรงบันดาลใจแรงบันดาลใจสร้างทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพแจกจ่ายความรับผิดชอบระหว่างพนักงานเพิ่มความสำเร็จส่วนบุคคลของพนักงานและ บริษัท โดยรวมและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท
จุดสำคัญของการฝึกอบรมคือการสนับสนุนหลังการฝึกอบรมที่เสนอโดยผู้ฝึกสอนที่ปรึกษา สิ่งนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาบางอย่างที่ไม่ได้รับผลกระทบจากการฝึกอบรมในระหว่างกิจกรรม เป็นผลให้วัสดุที่ได้รับจากการฝึกอบรมมีการรวมที่ดีขึ้นหรือการดำเนินการของผู้จัดการจะถูกปรับเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
ใครต้องการการฝึกอบรมด้านการจัดการ
การจัดการฝึกอบรมหรือ การฝึกอบรม "ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ" ผู้เยี่ยมชมส่วนใหญ่มักไม่ได้แวะที่ laurels ของพวกเขาพวกเขาพยายามพัฒนาและเติบโตในแผนอาชีพของพวกเขา มีผู้จัดการหลายประเภทสำหรับผู้ที่สนใจการฝึกอบรมดังกล่าว:
- ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ: แม้จะมีรายได้สูงอย่างต่อเนื่องพวกเขามุ่งมั่นที่จะพัฒนาทักษะของพวกเขารับข้อมูลใหม่เกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของกิจการเรียนรู้เทคนิคและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในการพัฒนาองค์กร ฯลฯ ตลอดจนมีความสนใจในการเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพของพนักงาน
- หัวหน้าองค์กรที่ทำกำไรโดยเฉลี่ย: คนเหล่านี้ตระหนักดีว่ามีปัญหาใน บริษัท และพวกเขาต้องการแก้ปัญหา พวกเขาอาจไม่เข้าใจแก่นแท้ของปัญหาดังนั้นพวกเขาจึงหันไปหาผู้เชี่ยวชาญ
ไม่ว่าในกรณีใดการฝึกอบรมจะส่งถึงผู้ที่มีความสนใจในอนาคตผู้ที่ทำงานเพื่ออนาคตและมุ่งมั่นที่จะพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
ประเภทของการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ
ประเภทของกิจกรรมขึ้นอยู่กับงานที่ได้รับมอบหมายเช่น จากปัญหาที่ต้องแก้ไขในระหว่างการฝึกอบรม การฝึกอบรมผู้บริหาร อาจส่งผลกระทบต่อการฝึกอบรมหลายช่วงตึกและอาจเน้นการพัฒนาทักษะทางธุรกิจเฉพาะบุคคล ดังนั้นสิ่งที่อาจเป็นหัวข้อของการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการและงานส่วนตัวที่พวกเขาแก้ปัญหา:
- การฝึกอบรม "การบริหารทรัพยากรมนุษย์" ในหัวข้อของความสัมพันธ์กับพนักงานตรวจสอบปัญหาของจิตวิทยาของพนักงาน มันกล่าวถึงปัญหาของการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพปัญหาความขัดแย้งในองค์กร นอกจากนี้ยังค้นหาวิธีแก้ปัญหาสำหรับสถานการณ์เฉพาะเช่นการไม่เชื่อฟังของพนักงานการโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่“ ยาก” หัวหน้าเรียนรู้ที่จะรักษาอำนาจของเขาไว้ในทีมแก้ไขสถานการณ์ที่ยากพอสมควร
- การฝึกอบรมเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและรูปแบบความเป็นผู้นำครอบคลุมสไตล์ที่สำคัญทั้งหมดและคุณลักษณะของพวกเขา มันกล่าวถึงสไตล์ที่ถือว่ามีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่แตกต่างกันวิธีติดกับมันและสไตล์ที่เหมาะสมกับบุคคลโดยเฉพาะ
- คลาสการวางแผนงานจะช่วยให้คุณเรียนรู้หลักการพื้นฐานของการวางแผนการตั้งค่างานก่อนดำเนินการแต่ละการกระทำเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ในทางปฏิบัติหรือในรูปแบบของเกมธุรกิจมันจะแสดงให้เห็นว่าทำไมมันมีประโยชน์ในการกำหนดเป้าหมายที่แม่นยำก่อนที่จะดำเนินงานวิธีการบรรลุผลอย่างรวดเร็ว
- การฝึกอบรมในหัวข้อการเพิ่มแรงจูงใจจากพนักงานและหุ้นส่วนจะช่วยให้ผู้จัดการทราบว่าต้องการแรงจูงใจเพิ่มเติมจากพนักงานของเขาหรือไม่วิธีการสร้างแรงจูงใจที่เป็นที่ยอมรับในองค์กรของเขาวิธีการดึงดูดพนักงานและหุ้นส่วนในการทำงาน ด้านจิตวิทยาของการฝึกอบรมนี้ประกอบด้วยการตัดสินใจว่าจะกำหนดแรงจูงใจของพนักงานอย่างไรและจะทำให้พวกเขาพึงพอใจได้อย่างไร
- การฝึกอบรมในหัวข้อ "การมอบอำนาจ" จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจว่าความรับผิดชอบใดที่สามารถส่งต่อไปยังผู้จัดการระดับล่างและหาวิธีการควบคุมกิจกรรมที่มีอยู่ การมอบอำนาจที่มีประสิทธิภาพหมายถึงการกระจายความรับผิดชอบระหว่างส่วนต่าง ๆ ของห่วงโซ่การจัดการ: จากหัวหน้า บริษัท ไปจนถึงหัวหน้าแผนกหรือแผนกอื่น
- สิ่งที่สำคัญสำหรับผู้จัดการของลิงก์ใด ๆ จะเป็นหัวข้อของการฝึกอบรม "การตั้งค่างานสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา" พวกเขาสร้างทักษะในการตั้งค่างานโดยทั่วไปและต่อหน้าพนักงานโดยเฉพาะในเวลาเดียวกันพวกเขาจะเรียนรู้ที่จะประสานงานเฉพาะกับความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาและไม่เรียกร้องสิ่งที่เป็นไปไม่ได้จากเขา
- สำหรับผู้จัดการที่เป็น "ใบหน้าของ บริษัท " มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องฝึกการสร้างทักษะการพูดในที่สาธารณะและการปราศรัยซึ่งพวกเขาจะสอนไม่เพียง แต่จะวางแผนการพูดอย่างถูกต้องและตอบคำถามที่ไม่เหมาะสม และอื่น ๆ
- คลาสการจัดการเวลาจะช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีจัดสรรเวลาของคุณอย่างเหมาะสมที่สุดเพื่อไม่เพียง แต่สำหรับการทำงาน แต่ยังเพื่อประโยชน์ส่วนตัว
- การฝึกอบรมเกี่ยวกับการประชุมที่สร้างสรรค์จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถแก้ไขปัญหาในการประชุมทีมได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ในห้องเรียนพวกเขาจะสอนวิธีแจกจ่ายบทบาทระหว่างพนักงานในระหว่างการประชุมและทำความคุ้นเคยกับขั้นตอนและกฎสำหรับการดำเนินการประชุม
มีปัญหามากมายที่แก้ไขได้ การฝึกอบรมผู้บริหาร. ดังนั้นก่อนการฝึกอบรมประเด็นหลักจะถูกกำหนดที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขในระหว่างการฝึกอบรม จากนั้นผู้ฝึกสอนจะเลือกแบบฝึกหัดที่เหมาะสมที่จะช่วยให้คุณได้รับทักษะและความรู้ที่จำเป็นในสถานการณ์เฉพาะ
