จิตวิทยา

หนังสือพิมพ์ Wall Efficiency - การต้อนรับครั้งแรกของ Kairos-management

สวัสดีผู้อ่านที่รัก! การตีพิมพ์ครั้งที่สองจากบทความเกี่ยวกับความสำเร็จและการพัฒนาตนเองนั้นใช้วิธีการที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพมากกว่าที่จะทำให้คุณได้รู้จักผู้คนรอบ ๆ ตัวคุณได้ดีขึ้น ประสิทธิภาพของหนังสือพิมพ์จะมีประโยชน์สำหรับทั้งทีมถาวรและรวมกันชั่วคราว ตัวอย่างเช่นระหว่างการประชุมหรือฝึกอบรม

คุณคิดอย่างไรกับการสร้างหนังสือพิมพ์ที่มีประสิทธิภาพ

ก่อนที่จะอธิบายหลักการของการวาดหนังสือพิมพ์แนวกำแพงที่มีประสิทธิภาพฉันจะเล่าพื้นหลังเล็ก ๆ ฉันคิดว่าพวกเราแต่ละคนอยู่ในสถานการณ์ที่สิ่งที่เรามองหามานานนั้นคือ“ ใต้จมูกของเรา” เราไม่คิดแม้แต่จะมองไปในทิศทางนี้ ตัวอย่างเช่น“ มีการเหยียบรองเท้ามากกว่าหนึ่งคู่” ในการค้นหานักเขียนคำโฆษณาที่มีพรสวรรค์เราค่อนข้างจะบังเอิญค้นพบใน“ ห้องสูบบุหรี่” ว่านี่เป็นอาชีพของลูกสาวของผู้ช่วยของเรา

เธอกำลังค้นหาโครงการใหม่เป็นเวลาสองสัปดาห์และสามารถยอมรับข้อเสนอของเราได้ แต่เมื่อวานนี้เธอสั่งซื้อจำนวนมากเป็นประจำ เนื่องจากเราได้คัดสรรผู้ตอบแบบสอบถามและช่างฝีมือสมัครเล่นมานานกว่าหนึ่งเดือน! ขากรรไกรเหยียดเข้าหาข้อศอกของเขาโดยไม่ได้ตั้งใจหยุดเนื่องจากลักษณะทางกายวิภาคไม่กี่นิ้วจากเป้าหมาย ...

ถ้าเรารู้จักลูกสาวของผู้จัดการฝ่ายจัดหามาก่อนล่ะ? บางทีเธออาจจะทำงานให้เรา? แต่สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเนื่องจากการสื่อสารที่ไม่ดีระหว่างพนักงานของ บริษัท ของเรา มีตัวอย่างหลายล้านตัวอย่างและฉันคิดว่าทุกคนสามารถจำกรณีที่คล้ายกันได้

ประสิทธิผลของหนังสือพิมพ์วอลล์คืออะไร

สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์เช่นนี้ฉันมีความคิดว่าจะปรับปรุงศักยภาพที่ไม่ได้ใช้ของพนักงานแต่ละคนเพิ่มเติมได้อย่างไรโดยไม่ใช้ความรุนแรงหรือการบีบบังคับ

หนังสือพิมพ์ Wall Efficiency เป็นการนำเสนอทักษะและความสามารถของสมาชิกในทีมแต่ละคนรวมถึงสภาพแวดล้อมในทันที ด้วยรุ่นการ์ตูนเล็ก ๆ ของเทคนิคนี้สามารถพบได้เพิ่มเติมในตัวอย่างของตัวละครหลายตัวจากการ์ตูนยอดนิยม

บนแผ่นกระดาษเราจัดเค้าร่างเขตข้อมูลสำหรับพนักงานแต่ละคน ในนั้นเราวางภาพของบุคคลภายใต้ที่เราออกจากพื้นที่สำหรับข้อมูลสามช่วงตึก:

  • ทักษะและความสามารถเพิ่มเติมของตัวเขาเอง (ไม่เกี่ยวข้องกับงานของเขา) เช่นเดียวกับงานอดิเรกมีอะไรบางอย่างที่เป็นต้นฉบับ (เช่นเปียโนหายาก) ฯลฯ ;
  • ข้อมูลเกี่ยวกับญาติหรือเพื่อนคนต่อไปเช่นอาชีพทักษะที่ผิดปกติ ฯลฯ
  • การเชื่อมต่อที่เป็นไปได้ของบุคคลซึ่งมีอยู่แล้ว แต่เพื่อที่จะนำไปใช้คุณจะต้องทำงานหนักขึ้น (ตัวอย่างเช่นบางคนสามารถติดต่อผู้ว่าราชการผ่านเพื่อนร่วมกัน ฯลฯ )

หลักการสำคัญในการสร้างหนังสือพิมพ์ที่มีประสิทธิภาพคือความสมัครใจและความสะดวก มันจะทำงานได้ก็ต่อเมื่อมีบรรยากาศที่เป็นกันเองภายในทีม จำนวนคะแนนในแต่ละส่วนเป็นรายบุคคลอย่างหมดจด ที่ดีที่สุดสามารถพิจารณาสามถึงเจ็ด หากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้าใกล้การดำเนินงานดังกล่าวอย่างสร้างสรรค์มันจะเป็นไปได้ที่จะมีเกมสนุก ๆ ที่ไม่เพียง แต่สร้างความสนุกสนานให้กับพนักงานเท่านั้น โดยวิธีการที่ไม่เพียง แต่พวกเขา แต่ บริษัท เอง ท้ายที่สุดการจัดการ Kairos สามารถใช้ไม่เพียง แต่สำหรับการพัฒนาส่วนบุคคล แต่ยังเพื่อความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท ทั้งหมด โดยวิธีการนี้จะกล่าวถึงในบทความถัดไปในรอบสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับการจัดการโอกาส

ผนังที่มีประสิทธิภาพสามารถเตรียมและใช้ในรูปแบบที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นวางไว้ในสถานที่ที่โดดเด่นภายในแผนกหรือแม้กระทั่งในทางเดินระหว่างแผนกที่แตกต่างกัน สำหรับ บริษัท ที่มีพนักงานนับสิบคนทุกคนสามารถหาข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาได้

ในกรณีของทีมชั่วคราวตัวอย่างเช่นในระหว่างการฝึกอบรมฉันมักจะใช้หนังสือพิมพ์ประสิทธิผลฉบับย่อ เมื่อบนแผ่น A4 ผู้เข้าร่วมฝึกอบรมแต่ละคนเขียนชื่อและหมายเลขโทรศัพท์ของเขาและด้านล่างพวกเขาระบุข้อมูลตามที่อธิบายไว้ข้างต้น อันดับแรกเราเรียกใช้แผ่นงานเป็นวงกลมในทิศทางเดียวในขณะที่ทุกคนเติมมัน

จากนั้นเขาเคลื่อนที่ไปในทิศทางตรงกันข้ามและทุกคนสามารถอ่านข้อมูลเกี่ยวกับผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมอื่น ๆ ได้อย่างระมัดระวังและหากสนใจให้เขียนหมายเลขโทรศัพท์เพื่อโทรหากันในภายหลัง ฉันจะไม่ฉลาดแกมโกงที่ทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้น "ทดลอง" พบสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาครึ่งชีวิตของเขา แต่ผู้เข้าร่วมประชุมได้พบกับข้อมูลที่เป็นประโยชน์และมีความเกี่ยวข้องนอกเหนือจากเป้าหมายหลักซึ่งนำเขาไปสู่การอบรม และนี่คือหลักการพื้นฐานของการจัดการ Kairos - ประโยชน์มากขึ้นในเวลาเดียวกัน

ในเนื้อหาต่อไปนี้เราจะพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาของการใช้ทักษะและความสามารถเพิ่มเติมของพนักงานแต่ละคนเพื่อความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท และข้อมูลที่หนังสือพิมพ์กำแพงให้เรามีประสิทธิภาพอาจเป็นปัจจัยสำคัญในการเปลี่ยนโฉมใหม่ที่กำลังจะมาถึงหรือแนะนำทิศทางเพิ่มเติมเพื่อขยายการทำงานขององค์กร เป็นผลให้สามารถปรับปรุงกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรทั้งหมดและช่วยในการรับผลกำไรเพิ่มเติม

ดูวิดีโอ: New thinking on the climate crisis. Al Gore (พฤศจิกายน 2024).