เริ่มต้นด้วยคำพูดเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรในองค์กรใดองค์กรหนึ่งควรเน้นความสนใจของผู้อ่านเกี่ยวกับแนวโน้มปัจจุบันในสาขานี้อย่างแน่นอน นี่คือเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงไม่หยุดหย่อนที่พบในกระบวนการทางเศรษฐกิจโลกและส่วนตัวการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและการต่ออายุของโลกทัศน์ของผู้คน ดังนั้นสำหรับทุกคนที่มีความสนใจในเรื่องนี้มันสำคัญมากไม่เพียง แต่จะรู้ว่าเทคนิคและวิธีการที่ใช้มาก่อนและมีประสิทธิภาพ แต่ยังมีวิธีการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพในช่วงเวลาปัจจุบัน
ความแตกต่างของพนักงานการจัดการการพัฒนาคืออะไร
ดูเหมือนว่าไม่ใช่เรื่องยากที่จะกำหนดเป้าหมายบุคลากรให้ก้าวหน้าและพัฒนาเพราะมีวิธีการที่ได้รับอนุมัติจำนวนมากและคุณควรนำไปใช้ในการฝึกอบรมบุคลากร นอกจากนี้การฝึกอบรมและสัมมนาจำนวนมากยังให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกในระยะเวลานาน
ในความเป็นจริงกระบวนการนี้ไม่ง่าย ท้ายที่สุดถ้าเรากำลังพูดถึงการพัฒนาบุคลากรในธุรกิจ (และพนักงานใช้ในระดับที่แตกต่างกันในกระบวนการทางธุรกิจ) นี่คือสิ่งที่เชื่อมโยงกันอย่างสมบูรณ์กับการพัฒนาธุรกิจของตัวเองนั่นคือพนักงานต้องได้รับการพัฒนาในแง่ของแนวโน้ม หากคุณนำตัวอย่างของ บริษัท ขนาดใหญ่มาใช้วิธีและโปรแกรมการพัฒนาบุคลากรจะเปลี่ยนไปมากกว่าสี่ครั้งในแต่ละปีและนี่ก็ยังห่างไกลจากขีด จำกัด
อะไรคือสาเหตุของสิ่งนี้? การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวข้างต้นในการดำเนินธุรกิจ โค้ชธุรกิจหรือผู้เชี่ยวชาญการพัฒนาบุคลากรแต่ละคนมีหน้าที่ต้องเปลี่ยนการฝึกอบรมของตนเองด้วยการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมขององค์กรเชิงพาณิชย์มิฉะนั้นกิจกรรมการพัฒนาบุคลากรจะไม่นำไปสู่ความสำเร็จในเชิงบวก แต่เพื่อความซบเซาและเป็นทาสของพนักงาน .
เป้าหมายการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพที่สุดคืออะไร?
แน่นอนว่าเป้าหมายของการพัฒนาพนักงานควรสอดคล้องกับเป้าหมายของการพัฒนาธุรกิจที่เหมาะสมนั่นคือคำนึงถึงแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง ผู้ประกอบการยุคใหม่เป็นพื้นที่ที่มีชีวิตชีวาและนักวิเคราะห์เพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่สามารถให้ข้อมูลที่น่าเชื่อถือน้อยลงเกี่ยวกับสถานการณ์ในปีหน้า พื้นที่ที่ยากยิ่งกว่านั้นคือการระบุแนวโน้มระยะสั้น
ดังนั้นกลยุทธ์การพัฒนาพนักงานจึงจำเป็นต้องหมายถึงพลวัต ไม่ยากที่จะสรุปคุณสมบัติที่สำคัญของการพัฒนาพนักงานจากข้อสรุปข้างต้น:
- การปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มปัจจุบัน
- อัพเดทปกติ
- ใช้ข้อมูลปัจจุบันเท่านั้น
- สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ
- มุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจ
วิธีจัดการการพัฒนาของพนักงาน
แน่นอนถ้าคุณต้องการได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวกจากการพัฒนาพนักงานคุณควรเข้าใจว่าพารามิเตอร์ (ข้อมูลป้อนเข้า) ที่คุณควรรวมไว้ในเทคโนโลยีการพัฒนาและผลิตภัณฑ์ใด (คุณภาพของพนักงาน) ที่คุณต้องการรับ
พนักงานการจัดการการพัฒนาที่มีประสิทธิผลคือถ้าคุณต้องการบรรลุคุณสมบัติดังต่อไปนี้ เฉพาะเบื้องต้นควรสังเกตความเกี่ยวข้องของเป้าหมายเหล่านี้สำหรับโครงการที่เป็นนวัตกรรมและก้าวหน้าเนื่องจากธุรกิจที่ไม่ต้องการการพัฒนาเชิงรุกและมีช่องที่มั่นคงไม่จำเป็นต้องมีพนักงานที่กระตือรือร้นและกระตือรือร้นและนี่เป็นความจริง
สำหรับผู้เริ่มต้นความอยากรู้อยากเห็นและความอยากรู้อยากเห็นของพนักงานควรถูกบันทึกไว้เป็นคุณลักษณะที่สำคัญ ยิ่งไปกว่านั้นคุณภาพนี้มีความสำคัญสำหรับมืออาชีพในบางกรณีและสำหรับพนักงานใหม่ที่ต้องการประสบการณ์ในการทำงานปกติ ในขณะเดียวกันก็ต้องมีการเสริมสร้างวินัยของพนักงานควบคู่ไปกับภาระในการได้รับความรู้ใหม่การค้นหากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
มันเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาความสามารถในการเรียนรู้ของพนักงานนั่นคือทัศนคติที่ดีต่อการได้รับความรู้ใหม่ สิ่งนี้สำคัญยิ่งกว่าการพัฒนาของ บริษัท ยิ่งไปกว่านั้นคุณภาพนี้ก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับมืออาชีพเช่นกันแม้จะมีความเห็นของนายจ้างจำนวนมากว่าไม่จำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานที่เป็นมืออาชีพในสาขาใดสาขาหนึ่ง
ปัจจัยสำคัญในการทำงาน การพัฒนาพนักงาน เป็นการชุมนุมและการปลูกฝังความชอบในการทำงานเป็นทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากธุรกิจขึ้นอยู่กับประสิทธิผลของผู้เข้าร่วมแต่ละคนคุณจะต้องให้วิธีการดังกล่าวที่อนุญาตให้ผู้อื่นรู้สึกได้มีความคิดเกี่ยวกับบทบาทของตนเองการมีส่วนร่วมของตนเองและวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการโต้ตอบกับผู้อื่น นอกจากนี้คุณสามารถเข้าสู่การฝึกอบรมขององค์กร
ระบบการพัฒนาพนักงานเป็นอย่างไร
เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่เสนอจำเป็นต้องมีงานจำนวนมาก ยิ่งกว่านั้นงานมีความหลากหลายเนื่องจากพนักงานแต่ละคนมีคุณสมบัติเฉพาะตัวและไม่เหมือนใครและสำหรับใครบางคนมันจะง่ายขึ้นที่จะมุ่งเน้นไปที่ความรู้ใหม่และมันง่ายสำหรับคนที่จะมีปฏิสัมพันธ์ในทีม นี่คือสิ่งที่ระบบการพัฒนาคุณภาพของพนักงานคำนึงถึง, ซึ่งใช้ในธุรกิจ
มีเพียงวิธีการที่เป็นระบบเท่านั้นที่ช่วยให้คุณสามารถทำงานที่เกิดผลได้นั่นคือเพื่อพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องและเป็นไปตามข้อกำหนดที่มีอยู่ ระบบที่พัฒนาขึ้นนั้นคำนึงถึงคุณลักษณะและความต้องการของแต่ละบุคคลของ บริษัท ในฐานะองค์กรทั้งหมด
ในเรื่องนี้การพัฒนาบุคลากรควรรวมพารามิเตอร์เช่นความถูกต้องของการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอ ในความเป็นจริงแล้วผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนสามารถรับข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับอาชีพของเขาเองตัวอย่างเช่นในพื้นที่อินเทอร์เน็ต แต่พนักงานสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับการทำงานใน บริษัท ของคุณได้จากการฝึกอบรมเฉพาะทางที่ บริษัท จัดทำขึ้นตามข้อกำหนดที่มีอยู่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขดังกล่าวสำหรับพนักงาน บริษัท (เช่นฐานความรู้หรือเทคโนโลยีสำหรับการปรับปรุงคุณสมบัติ) ที่นำไปสู่การได้รับความสามารถที่จำเป็นภายใน บริษัท ของคุณโดยเฉพาะมันไม่ยากที่จะเข้าใจว่าประสิทธิภาพของพวกเขาเพิ่มขึ้นเมื่อสร้างเงื่อนไขดังกล่าว
ปัจจัยสำคัญต่อไปของระบบที่มุ่งเป้าไปที่ การพัฒนาพนักงาน องค์กรนั้นมีความเป็นโมดูล (modularity) นั่นคือการมีส่วนของเทคโนโลยีการฝึกอบรมที่ช่วยให้ทุกคนเข้าใจได้อย่างชัดเจนตั้งแต่ขั้นตอนที่กิจกรรมของ บริษัท ประกอบด้วยเพื่อให้ตระหนักถึงกิจกรรมของตัวเองและองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมนี้อย่างชัดเจน
ยิ่งไปกว่านั้นยิ่งง่ายและเข้าถึงได้มากขึ้นคือโมดูลที่ระบุไว้ยิ่งพนักงานฝึกอบรมได้ง่ายขึ้นและยิ่งทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แน่นอนว่าเราควรคำนึงถึงกิจกรรมที่คล่องตัวของ บริษัท โดยรวมซึ่งต้องมีการปรับกระบวนการทำงานเพื่อให้แต่ละองค์ประกอบมีความสมบูรณ์และครบถ้วน แต่เมื่อรวมองค์ประกอบเหล่านี้ไว้ในภาพเดียวผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและเป็นเอกลักษณ์ซึ่ง บริษัท สร้างขึ้นเอง
ตามหลักการข้างต้นมันไม่ยากที่จะระบุขั้นตอนของการพัฒนาพนักงานจากการสร้างแผนงานและเป้าหมายเริ่มต้นไปจนถึงคำจำกัดความของงานเฉพาะที่นำไปสู่ความสำเร็จ
