สวัสดีผู้อ่านที่รัก! ฉันเสนอให้พิจารณาถึงประโยชน์ที่ Kairos-management สามารถนำมา (การจัดการกรณีที่สะดวก) นอกเหนือจากบุคคลที่เฉพาะเจาะจงกับทีมงานทั้งหมด บทความก่อนหน้านี้อุทิศให้กับหนังสือพิมพ์ติดผนังที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกันและกัน แต่ บริษัท จะได้ประโยชน์จากข้อมูลเพิ่มเติมนี้ได้อย่างไร? ทักษะเพิ่มเติมที่มีประโยชน์ของพนักงานสำหรับสาเหตุทั่วไปคืออะไร? เกี่ยวกับเรื่องนี้และพูดคุยเพิ่มเติม
การจัดการ Kairos บุคคลหรือกลุ่ม
ดังที่ได้กล่าวไว้ในบทความก่อนหน้าการบริหารของ Kairos เป็นศิลปะของการค้นหาโอกาสที่ประสบความสำเร็จความสามารถในการเห็น "โบนัส" ในเหตุการณ์และข้อเท็จจริงที่ไม่สำคัญอย่างยิ่ง วิธีที่ง่ายที่สุดในการพิจารณาปรากฏการณ์นี้ในกรอบของคนคนหนึ่ง ประสบการณ์ชีวิตในอดีตของเขาทักษะที่ได้มาเพื่อนคนรู้จักชัยชนะและความล้มเหลว - ทุกสิ่งล้วนเป็นแหล่งของความสำเร็จ
สิ่งสำคัญคือการเรียนรู้วิธีค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ฉันจำวลีการ์ตูนได้ทันที - "แม้ว่าคุณจะถูกกินคุณยังมีสองทางเลือก" ความสามารถในการดูผลลัพธ์เหล่านี้ (ฉันขอให้คุณล่วงหน้าไม่ให้มองเห็นข้อความนี้โดยคำนึงถึงประโยคก่อนหน้า) เปิดข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญกว่าประชาชนฉลาดน้อย
การคัดค้านการจัดการของแต่ละคนและกลุ่มไครอนั้นไม่คุ้มค่าเพราะพวกเขามีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ไม่มีอะไรที่ป้องกันไม่ให้กลุ่มแรงงานทำงานในหลักการของบุคคลที่มีความสามารถเพียงคนเดียวพยายามมองเห็นข้อดีในทักษะเพิ่มเติมของพนักงาน สมมติว่าพนักงานคนหนึ่งของ บริษัท ยามีความแข็งแกร่งในการดำเนินงาน ไม่เพียงแค่แข็งแกร่ง แต่ยังดีที่สุดในเมืองด้วย
เมื่อฉันยกตัวอย่างนี้จากการฝึกอบรมและถามคำถามเราจะใช้ทักษะนี้เพื่อประโยชน์ของ บริษัท ได้อย่างไร ผู้เข้าร่วมบางคนตอบว่าหากทันใดนั้นมีการแข่งขันวิ่งเราสามารถโยนเขาออกไปเขาจะชนะและเราก็จะโด่งดัง แน่นอน! - ฉันตอบแล้วถามคำถามอื่นทันที และทำไมเราไม่ควรเริ่มการแข่งขันเหล่านี้ในร้านขายยาทั้งหมดของเมืองโดยรู้ว่าเรามีผู้ชนะเกือบจะรับประกัน! ดังนั้นโดยแท้จริงจากสีน้ำเงินรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับมัน ตามประเภท "ร้านขายยา" หอยทาก "- เรามียาที่เร็วที่สุดไม่ใช่เฉพาะยาเท่านั้น!"
เป็นผลให้พนักงานมีความสุขและโครงสร้างทั้งหมดเป็นสิ่งที่ดี ดังนั้นการจัดการของ Kairos จึงเป็นสากลสำหรับทุกคนตั้งแต่คนคนเดียวไปจนถึง บริษัท เมืองประเทศหรือดาวเคราะห์!
การจัดการ Kairos จะดำเนินการในทีมได้อย่างไร?
ฉันขอเตือนคุณว่าเคล็ดลับทั้งหมดเป็นคำแนะนำล้วนๆ แน่นอนว่าไม่มีใครเสนอให้หยุดกระบวนการผลิตคลั่งไคล้ค้นหางานอดิเรกของคนงาน แต่บางครั้งในฐานะเกมที่สนุกคุณสามารถ "รู้สึกถึงพื้นดิน" โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหนังสือพิมพ์ที่มีประสิทธิภาพช่วยในการทำสิ่งนี้โดยใช้เวลาและความพยายามน้อยที่สุด
ควรเข้าใจว่าทุกคนมีงานอดิเรก พวกเราส่วนใหญ่พยายามที่จะตระหนักถึงทักษะเหล่านี้ บรรลุการจดจำไม่เพียง แต่ในการทำงาน แต่ยังอยู่ในความหลงใหลของคุณ และถ้าสิ่งนี้เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ผลประโยชน์ก็จะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า: พนักงานจะยินดี (แรงจูงใจเพิ่มเติม) และ บริษัท จะได้รับเครื่องมือในการพัฒนาเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น Guinness Book of Records ที่มีชื่อเสียงระดับโลกในช่วงเริ่มต้นของการก่อตั้งเป็นเพียงส่วนเสริมเล็ก ๆ ของ บริษัท ผลิตเบียร์ที่มีชื่อเดียวกัน ทศวรรษที่ผ่านมาและหลายคนดื่มเบียร์แล้ว กินเนสส์ เพียงเพราะพวกเขารู้หนังสือเล่มนี้ ดังนั้นงานอดิเรกของคน ๆ หนึ่งจึงกำหนดชะตากรรมของสาเหตุร่วมกัน
หากคุณชอบความคิดนี้และในที่สุดคุณเจ้าของหรือผู้อำนวยการของ บริษัท ฉันแนะนำโครงการขนาดเล็กที่จะทำให้ชีวิตผู้จัดการทรัพยากรบุคคลของคุณง่ายขึ้น มันแสดงอัลกอริทึมโดยประมาณสำหรับการทำงานกับงานอดิเรกของผู้เล่นการระบุและการตีความของพวกเขา
แม้ว่าคุณจะไม่พบการใช้ทักษะเพิ่มเติมของพนักงานในอนาคตอันใกล้นี้ - นี่ไม่ใช่ปัญหา! ท้ายที่สุดแล้วการมีทักษะหรือความรู้พิเศษเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของทีม ในทางใด คำตอบนั้นง่าย - ระดมสมอง! ยิ่งผู้ชมมีความหลากหลายมากเท่าไหร่ความคิดดั้งเดิมก็จะยิ่งได้รับมากขึ้นเท่านั้น และนี่เป็นเพียงในกรณีของการระดมสมองมาตรฐาน! แล้วก็มีสิ่งที่ตรงกันข้ามเงาการสวมบทบาทหรือเชื่อมต่อ ... คุณเคยได้ยินพวกเขาบ้างไหม? ถ้าไม่บทความถัดไปสำหรับคุณ! ถ้าเป็นเช่นนั้นก็ควรที่จะอ่านเพราะมีผู้ฝึกหัดกี่คนที่ตีความได้มากมาย บางทีคุณอาจจะต้องการของฉันมากขึ้น!
